谷歌停止向土耳其新款安卓手机授权谷歌服务

12月17日消息,据路透社报道,谷歌已停止为在土耳其销售的新型安卓手机发放谷歌服务(Google services)许可证,这意味着在土耳其销售的新安卓手机将不再标配Google services。

总体而言,阿里目前的现金流比较充足,对自营业务的投入不是一个短期过程,这种过程迥异于过去的自营电商模式,而是与新消费趋势、线下零售的数字化改造结合起来。

要把深化改革攻坚同促进制度集成结合起来,聚焦基础性和具有重大牵引作用的改革举措,加强制度创新充分联动和衔接配套,提升改革综合效能。

本季度阿里将核心商业的佣金收入并入客户管理项目中,客户管理收入同比增长20%至102.1亿美元,这一增长的主要驱动因素是付费商家数量的增长。客户管理收入在总收入中占比由49%降至45%,原因是其他新业务模式的收入增长更快,这也侧面反映出,阿里在营收结构发生的变化。

在互联网整体向2B转型的过程中,阿里要向产业链上下游输出更多价值,“让天下没有难做的生意”就不仅仅是模式创新的旧路,也意味着一场技术变革。

在阿里巴巴2020年度全球投资者大会上,张勇强调阿里是在“履带式”发展,也就是说,电商、金融科技、云计算、物流、文娱,不同业务在不同阶段承担起驱动阿里发展的重担,这些业务并非独立运行、相互割裂,新业务是以解决旧业务问题为出发点提前布局,旧业务给新业务提供发展弹药,而新业务发展起来后又可以反哺旧业务。

阿里管理层认为,阿里本季度依然是“强劲”且“扎实增长”的,在2020财年实现1万亿美元GMV后,本季度张勇进一步提出了“内需、云计算和大数据、全球化这三大长期增长引擎”。

9月14日,淘宝发布的一组数据显示,95后跃升为淘宝第一大用户群体,90%的年轻网民都是淘宝的用户,95后淘宝用户常用功能模块前三,正是带有内容及推荐属性的淘宝直播”“淘宝问大家”“猜你喜欢”,其中38%的淘宝直播用户年龄都不超过25岁。

这跟当下淘宝流量分配机制发生的变化也息息相关,在上月淘宝改版后,淘宝强化了信息流推荐的能力,迈向“商品分发”。

认识总结:四个“深刻变革”

结构性的变化往往隐藏着对未来的透视,互联网商业的核心,始终是在增长和商业化中找平衡。

这显现出,阿里也在根据用户行为模式的变迁,调整以往的流量分配机制。在电话会议中,阿里管理层表示,基于有明确购物意向的搜索行为和创造消费者需求的信息流推荐,是互补的。

我们加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步稳、有力有序解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新问题,方向目标清晰,战略部署明确,方法路径高效,实现由局部探索、破冰突围到系统协调、全面深化的历史性转变。

财报称,本财季相关数据的同比下滑,主要归因于去年同期阿里取得了蚂蚁集团33%股份时确认的一次性重大收益,以及本财季相关股权激励费用及其他若干项目费用上升;若不考虑此类影响,本季度经营利润将由去年同期的206.67亿元增长44%至296.90亿元,非公认会计准则净利润为人民币470.88亿元,同比增长44%。

如今,履带战略已经成为现实,阿里正在实现多引擎增长,并且体现在了阿里营收的结构性变化之上——

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而技术变革的规律又往往生长于核心业务模式中,成长于阿里电商生态中的阿里云,孵化于内容连接电商早期的淘宝直播,这些创新业务既服务于现有的商业体系,又需要为集团业务、合作伙伴“投石问路”,找到产业转型的新方向。

电商是一个强业务驱动的行业,在电商行业耕耘二十余年后,阿里试图转型为一家真正以技术驱动为标志的科技企业,包括云计算、创新业务方面的变化,就反应着这种“技术焦虑”。

云计算及大数据已经是阿里看得见的未来。

成就评价:取得历史性伟大成就

施玉坚提到,vivo正在推动更深、更广的互联网渗透,以实现更大的生态共赢。一方面,通过打造基础设施服务,把完整的产品矩阵、系统技术能力和平台能力开放给合作伙伴,并帮助其更好地服务消费者。另一方面,vivo发起流量扶持计划,通过完善流量矩阵和合作服务体系,提升合作伙伴的效率和效益。

要把推进改革同防范化解重大风险结合起来,深入研判改革形势和任务,科学谋划推动落实改革的时机、方式、节奏,推动改革行稳致远。

这其中不仅包括以电商为代表的核心商业,还有云计算大数据为代表的2B服务,以及拓展海外市场(用户和客户)为目的的各种投融资活动。

回归本原,打造联接人与数字世界的桥梁

回到阿里整个大的商业生态,从长期目标管理的角度看,阿里各条业务线横向扩张的逻辑,都可以落点在上述既定的目标上,同时在商业化目标上,朝着形成协同,提高流量的综合商业化效率的方向前进。

第四,这是一场人民广泛参与的深刻变革。

最能体现阿里的科技属性的业务,也是云计算业务。体现在阿里内部, 阿里云在深入参与到阿里几乎每一条业务的变革中,在提出云钉一体后,阿里云通过打通内部资源协调,也在继续输出基于阿里云的数字技术设施服务。

1.56亿元人民币,1%的亏损率,在阿里云60%的同比增长率,45%的客户消费额同比增长率面前几乎可一迈而过——

回顾这些年改革工作,我们提出的一系列创新理论、采取的一系列重大举措、取得的一系列重大突破,都是革命性的,开创了以改革开放推动党和国家各项事业取得历史性成就、发生历史性变革的新局面。

改革道路上仍面临着很多复杂的矛盾和问题,我们已经啃下了不少硬骨头但还有许多硬骨头要啃,我们攻克了不少难关但还有许多难关要攻克。

这种扩张的逻辑,显然还会带来业务扩容的管理难题,阿里从中提炼的核心要素是数字化能力输出,也就是张勇一再提及的“未来最大的确定性就是数字化”。

总体而言,主要是由于其他新业务模式的增长更快,尤其是云计算到本季度占集团整体营收的比重已达10%,增长率即使放到全球来比较,也拔得行业头筹。

而在全球化上,阿里所投Lazada和 Trendyol的收入增长也在带动跨境及全球零售商业收入进一步增长。

今年双11的变化,除了“双节棍”模式、延长活动时间,还有一个特点即是阿里核心商业的全线参与,包括支付宝、饿了么等在本地生活上、飞猪在酒旅行业上或多或少都落点在对行业的数字化改造上。

我们坚持以思想理论创新引领改革实践创新,以总结实践经验推动思想理论丰富和发展,从改革的总体目标、主攻方向、重点任务、方法路径等方面提出一系列具有突破性、战略性、指导性的重要思想和重大论断,科学回答了在新时代为什么要全面深化改革、怎样全面深化改革等一系列重大理论和实践问题。

以消费者需求为本原,打造令人心动的产品与服务

我们始终突出制度建设这条主线,不断健全制度框架,筑牢根本制度、完善基本制度、创新重要制度。在抗击新冠肺炎疫情、决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚、“十三五”规划实施、全年经济工作等进程中,制度建设发挥了重要作用,改革的关键一招作用充分彰显。无论从改革广度和深度看,还是从党和国家各项事业发展对改革的实际检验看,取得的重大成就都具有鲜明的时代性和实践性。

“生态的建设离不开与开发者、合作伙伴的融合共创。vivo将持续探索生态的开放与融合,携手开发者与合作伙伴,为广大用户提供高品质服务。”施玉坚表示,“今年的开发者大会展示了vivo用产品和服务满足消费者的初心,用开放和赋能支持生态伙伴的信心,加速拥抱万物互联的未来数字世界的决心。”

截止9月份,淘宝特价版月活跃用户数增长至7000万,比3个月之前净增3000万。

淘系电商深入制造业,对工厂进行数字化改造离不开阿里云的技术支持;阿里向产业互联网发力,连接通信、金融、政务等业务差别极大的行业也依托于阿里云的数字通用解决方案;阿里的全球化战略也能体现阿里云的价值,阿里云目前是亚洲第一大公共云服务商。

这一声明是谷歌通过一家土耳其当地公关公司发布的,当地媒体哈伯图克(Haberturk)在周末公布了这则声明。

与其他云服务厂商的不同在于,阿里云还在积极参与向客户提供通用性和行业性的数字服务解决方案,比如基于阿里电商业务,阿里云深度参与着制造端的数字化、智能化变革,对不同行业而言,降本增效的硬性要求,是阿里云发挥自身拓展能力的重要战场。

张勇此前曾表示,阿里巴巴目前国内消费者已经接近10亿,海外消费者年度规模也到达了1.8个亿。“我们有着更长期的目标:到2036年,我们希望能够服务全球20亿的消费者。”

竞争委员会表示,对于谷歌的违规行为,每天处以其收入0.05%的罚款,这项罚款将一直有效,直到谷歌满足所有要求时为止。谷歌有60天的期限对该裁决提出异议。

vivo高级副总裁施玉坚

以服务合作伙伴为本原,打造对等互利的合作平台

这意味着,不出意外阿里云将在2021年财年内完全实现内部造血,并将在集团利润贡献中得到体现。

他在信中提到:“全球化是我们的长期之战,内需是我们的基石之战,云计算大数据是我们的未来之战。”

对于下沉市场,阿里将C2M与淘宝特价版提及到一个更高的级别,管理层明确表示,是把淘宝特价版作为一个独立的业务来看待和推动。面向价格敏感型消费者,阿里在通过很多线上营销、用户互动等计划吸引新的消费者来到淘宝特价版的App。

未来谋划:四个“要”

对比亚马逊、微软两家同样以云服务获得新增长的科技巨头,云计算的规模效益放大后,阿里云已然成为支撑阿里经济体的又一主要增长引擎。

阿里云定位于数字经济基础设施,这种特征首先是在阿里内部商业体系中得到验证的,从2019年阿里核心系统全面上云起,阿里云作为阿里集团基础设施继续得到体现:

也就是说,阿里对直营业务仍然处于继续加大投资的阶段,核心商业利润率有进一步下降的可能。

党的十八届三中全会以来,党中央以前所未有的决心和力度冲破思想观念的束缚,突破利益固化的藩篱,坚决破除各方面体制机制弊端,积极应对外部环境变化带来的风险挑战,开启了气势如虹、波澜壮阔的改革进程。

关于这项调查,最初是由谷歌的俄罗斯竞争对手Yandex提交。

vivo企业精神与品牌主张

近几年,阿里核心商业发生的一个变化还在于,阿里在直营业务上的侧重越来越强。

从整体营收情况而言,阿里的季度营收在去年突破千亿元人民币之后,核心商业一直较为稳健,针对中国零售市场的业务转向运营效率的提升;

谷歌在声明中也表示:“我们已经告知我们的业务合作伙伴,我们将无法与他们合作开发面向土耳其市场的新安卓手机。”“消费者将能够购买现有的设备型号,并能够正常使用其设备和应用程序。谷歌的其他服务将不受影响。”谷歌还补充称,公司正在与当局合作以解决这个问题。

本季度财报电话会议上,武卫提及云计算业务的发展状况,再一次表达了对云业务实现短期盈利的信心。

管理层表示,预计阿里将在12月份季度开始将高新零售的财务数据并表,核心商业部分的经调整EBITA利润率将会持续受到阿里对于新业务的投资,以及自营新零售业务和直营业务增长的影响。

此外,在2019年1月,土耳其竞争委员会还称其已启动另一项调查,内容是关于谷歌用于搜索广告和靶向广告的算法是否违反了竞争法。雷锋网(公众号:雷锋网)雷锋网雷锋网

Synergy估计,过去12个月云基础设施服务收入达到1190亿美元,主要云提供商的主导地位在公共云市场更为明显,前五名控制着近80%的市场份额。从地理上讲,云计算市场在世界所有地区都持续强劲增长。

尽管随后谷歌通过与商业伙伴的协议变更做出回应,但是土耳其竞争委员会于今年11月7日裁定,根据竞争委员会的要求,谷歌在与其业务合作伙伴的合同中所做的更改是不充分的,因为他们仍然不允许更改默认搜索引擎。并要求谷歌更改其所有软件分发协议,以允许消费者在其Android移动操作系统中选择不同的搜索引擎。

要把激发创新活力同凝聚奋进力量结合起来,强化激励机制,充分调动各方面推进改革的积极性、主动性、创造性,推动改革在新发展阶段打开新局面。

云计算业务的增速略高于上一季度,经调整EBITA亏损1.56亿元 (去年同期为5.21亿元),经调整EBITA利润率同比由负6%缩窄至负1%,规模经济效益逐渐显现,盈利已经不远;

如今,vivo对消费者需求有了新的理解和诠释。本次大会上,vivo重磅发布全新OriginOS,秉持“本原做设计”的理念和“设计为本原”的原则,从流畅、便捷、设计三大方向回应消费者在交互体验方面的核心需求。在设计层面,vivo推出交互池、变形器等工具,用户可以自定义视觉和交互体系,实现对个性化“美”的追求;在流畅层面,vivo推出了全新的视觉度量系统,并在最新的Multi-Turbo 5.0中引入“内存融合”技术,让消费者享受三位一体、以人为本、物我合一的流畅乐趣;在便捷性层面,vivo推出了大幅升级的影像、办公和设备互联功能,满足消费者对简单、便捷生活的追求。

第二,这是一场改革组织方式的深刻变革。

面对万物互联时代的到来,vivo坚持以“消费者导向”,与生态伙伴携手打造优质的产品和服务,致力于联接人与数字世界。而其中最能发挥作用、最具代表性的就是手机操作系统。2013年Funtouch OS推出至今,vivo一直专注服务好消费者、帮助消费者解决生活中的难题,从针对单应用需求的改进,到引入AI技术的智慧产品和应用,无不为消费者带来了愉悦的使用体验。

与上一财年相比,阿里本季度经营利润为人民币136.34亿元,同比减少33%;归属于普通股股东的净利润为人民币287.69亿元,净利润为人民币265.24 亿元,同比分别减少60%及63%。

消费者体验的持续提升,离不开vivo与生态伙伴的携手努力。vivo一直践行与伙伴共赢的生态理念,并搭建起了应用、内容、服务三大产品生态。过去一年,应用商店和游戏中心的累积国内月活用户达到3.6亿、日分发量达到8.9亿;内容领域,视频月活达到1.2亿,浏览器月活达到2.4亿;服务领域,vivo深耕通勤、旅游和购物等场景,快应用月活达到1.5亿,月使用量级超过10亿。

第三,这是一场国家制度和治理体系的深刻变革。

亚马逊和微软继续占据全球市场的一半以上,亚马逊的市场份额一直保持在33%左右,而微软的份额超过18%。谷歌、阿里巴巴和腾讯的增长速度都超过了整个市场。

vivo认为,未来3到5年,智能手机仍将是智慧化、数字化生活场景的重要载体。为此,vivo将持续对手机的软硬件产品进行创新,提升消费者的使用体验。施玉坚表示,vivo希望从消费者需求的本原出发,以消费者为导向,成为最懂消费者的手机品牌,通过简单易用的创新和设计,让产品为消费者带来更多的“至悦”体验。

同时,在阿里非核心商业部分的业务,也在朝着提升运营效率,控制亏损的方向发展,除了盈利在即的云计算业务,数字媒体和娱乐受益于灵犀互娱在线游戏业务的收入增长亏损收窄至47亿(去年同期为65亿)。

哈伯图克(Haberturk)报道中称,谷歌已在给其商业伙伴的邮件中分享了土耳其贸易部长和竞争主管机构负责人的联系方式,并呼吁他们与监管部门协商,以改变这项决定。

一年前(2018年9月),土耳其的竞争委员会以违反竞争法为由,对谷歌处以9300万里拉(约合1740万美元)的罚款,并责令在6个月内做出更改和回应。

本季度财报,阿里公布了截至2020年9月30日止12个月,淘宝直播产生的GMV超过3500亿元。

此外,在传统营收、支出之外,阿里持续加大着在技术研发领域的投入。在2020年度阿里巴巴全球投资者大会上,阿里巴巴集团首席财务官武卫首次披露,这几年,阿里在技术和研发上的投入每年都超过1000亿元。

党的十八届三中全会确定的目标任务全面推进,各领域基础性制度框架基本确立,许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构,为推动形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,使各方面制度更加成熟更加定型奠定了坚实基础,全面深化改革取得历史性伟大成就。

此外,在核心商业部分中,包括本地生活、新零售、菜鸟、跨境进口等业务,总体从去年同期亏损70亿收窄至50亿。

今年7月10日,张勇首次以“阿里巴巴集团董事会主席”的身份发出致股东信。

谷歌在一份声明中表示,他们已经告知其业务合作伙伴,将不再批准针对土耳其市场的新安卓手机的许可申请。这意味着在土耳其销售的新款安卓手机将无法访问Google Play商店、Gmail、YouTube等应用。

本季度阿里核心商业EBITA利润率同比从38%下降至35%,主要也是由于自营新零售业务和直营业务增长的影响,尤其是阿里控股高鑫零售后,阿里还将进一步加速线下流量和业务的数字化进程,打通线上线下渠道库存,拓宽供应链网络,并通过提高线上占比,扩大高鑫零售的目标市场。

我们以人民为中心推进改革,坚持加强党的领导和尊重人民首创精神相结合,坚持顶层设计和摸着石头过河相协调,坚持试点先行和全面推进相促进,抓住人民最关心最直接最现实的利益问题推进重点领域改革,不断增强人民获得感、幸福感、安全感,全社会形成改革创新活力竞相迸发、充分涌流的生动局面。

近年来,vivo通过完整的产品线布局,服务不同的消费者群体,包括定位“成就之悦”的NEX系列、强调“探索之悦”的iQOO品牌,以及定位“人文之悦”的vivo品牌等。2019年以来,vivo以智能手机为核心载体,先后发布了两款TWS真无线耳机和一款智能手表,并与主流的电视、笔记本和汽车厂商合作优化多屏互动体验。未来,vivo也将积极布局AR眼镜和更多的智能设备,实现消费者体验的不断提升。

快手披露的IPO招股书显示,过去六个月快手电商GMV为1096亿元,直播电商这种引爆于淘宝内容生态内的商业化路径在全网范围内得到验证。在“内容+电商”的模式探索中,阿里也在尝试在此前直播带货“促销模式”之上,提升直播对新产品、新品牌的营销作用,提高趣味性和互动性。

Synergy Research Group的新数据显示,今年第三季度企业在云基础设施服务上的支出接近330亿美元,比2019年第三季度增长了33%,高于在上一季度(32%)。

第一,这是一场思想理论的深刻变革。

核心电商移动用户的MAU增长至8.81亿,虽然落后于市场预期,但已经接近了中国零售用户的天然边界。CNNIC数据显示,截止2020年6月底,我国网络购物用户规模为7.49亿,手机网络购物用户规模为7.47亿,网购渗透率达79.7%。

对于阿里的商业模式,最受关注的还是阿里核心商业中淘系电商的变化。

但是,在谷歌于2019年8月对其与合作伙伴的合同进行更改之后,由于仍然不允许更改默认搜索引擎,相关主管部门认为这些更改还远远不够,并对这些问题每天罚款其收入的0.05%,直到这些问题得到解决为止。

2017年,在谷歌的竞争对手Google Yandex提出投诉后,当地相关监管机构开始涉入调查。经过调查,监管机构于2018年9月向谷歌处以罚款,责令其修改所有软件分发协议,以允许消费者在其Android移动操作系统中选用不同的搜索引擎,并给予6个月的时间来解决这一问题。

通过对核心商业上下游产业链的数字化改造,不仅需要实现阿里内部流量的互联互通,也需要给阿里商业生态连通更多合作伙伴留下了更多商业接口。

截至2020年9月30日止,约 60%的A股上市公司都是阿里云的客户,来自互联网、金融及零售行业的客户收入增长推动了阿里云的收入增长。

“我们预计阿里云业务将在2021财年下半年实现盈利。”

要把接续推进改革同服务党和国家工作大局结合起来,围绕落实新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等战略目标任务,推进创造性、引领性改革。